查看详情>> 第一讲：《21世纪的创新思维》训练课程导入 一、 《21世纪的创新思维》课程导论 1、什么是思维 2、什么是创新 二、创新思维的背景 1、创新思维的时代大背景 第二讲：创新思维的常见束缚 一、创新思维的社会背景束缚 二、创新思维的组织机制束缚 三、创新思维的个人意识束缚 1、个人束缚——惰性思维 2、个人束缚——经验思维 3、个人束缚——从众思维 4、个人束缚——权威思维 5、个人束缚——自我思维 四、从束缚中解困与突围 第三讲：21世纪创新思维的必要心态 一、洞悉未来 二、追随兴趣 三、简单是美 四、以人为本 五、接受风险 第四讲：21世纪思维培养与训练 一、思维破坏术 1、突破思维 2、首力思维 3、简单思维 4、思维破坏术案例组合及训练 二、思维深化术 1、联想思维 2、协同思维 3、扩散思维（思维导图训练） a.什么是思维导图 b.为什么需要思维导图 c.如何绘制思维导图 d.扩散思维呈现：思维导图与可视性思维 4、组合思维 5、思维深化术案例组合及训练 三、思维转向术 1、偏移思维 2、右脑思维 3、逆向思维 4、思维转向术案例组合及训练 第五讲：创新思维与问题解决 一、创新思维问题解决模型 二、思维教练咨询与辅导 1、有效的创新思维模式指导 2、辅导与点评团队创新思维流程 3、辅导与点评团队问题解决流程

查看详情>> 第一讲  问题与问题类型 1、什么是问题 2、问题的区分类型及对策 （1）、问题的显隐性 （2）、问题的轻重性 （3）、问题的急缓性 （4）、问题的发展性 3、问题解决顺序的合理排布 第二讲  面对问题的阳光心态与正确思维 1、面对问题的心态 （1）、没有问题才是最大的问题 （2）、不是所有的问题都是坏事 （3）、方法总比问题多 2、问题意识的培养 （1）、问题是能力提升的积极信号 （2）、把握问题就是把握机会 （3）、问题是对待责任的一份担当 第三讲 麦肯锡顾问式的问题分析与解决 1、问题的事实基础 （1）、真相与假象 （2）、我们已有哪些信息 （3）、我们还需要那些信息 （4）、如何获得我们需要的信息 2、问题的MECE结构化分解 （1）、结构化的MECE法则 （2）、问题分解的依据 （3）、问题分解的维度 （4）、问题分解的方向 3、问题的大胆假设，小心求证 （1）、推论逻辑树 （2）、原因逻辑树 （3）、判断逻辑树 第四讲7步法的问题分析与解决 1、问题的确定 （1）、问题的大致描述 （2）、问题的有效界定 2、问题的快速抑制 3、问题点的查找 4、问题根本原因的追溯 （1）、原因追溯的WHY-WHY法 （2）、原因追溯的逻辑树法 5、长期措施的有效实施 6、对长期措施的跟踪与验证 7、问题关闭与综合提取 第五讲问题解决方案的正确决策 1、问题解决方案的决策程序 2、直觉型的方案决策 3、方案决策的PMI模型 4、方案决策矩阵 （1）、方案决策的必须要求 （2）、方案决策的愿景要求 5、决策风险的有效评估 6、决策风险的有效防范

查看详情>> 一、思维导图的原理 1、思维导图的背景 背景1：关键词简约化的时代要求 背景2：清晰逻辑的表达要求 背景3：左右脑冰山潜能开发的要求 2、思维导图的特点 3、思维导图的拆解和机理 4、思维导图产生的效用 效用1：人体仿生学的实践运用 效用2：传统思维与记录的全面突围 5、思维导图成熟作品呈现与剖析 二、思维导图的绘制和思维分析 1、手绘思维导图的绘制方法与要点 2、个人思维导图的绘制与点评 点评1：如何有效梳理思维 点评2：如何有效提取关键词 点评3：如何构建诱发思维的图形与色彩 点评4：如何形成思维导图的个人风格 3、思维导图的发散思维 4、思维导图的逻辑归类 三、基于思维导图的魅力表达模型 1、魅力表达的深度认知 认知1：魅力表达的目的 认知2：魅力表达的标准 认知3：魅力表达的本质 认知4：魅力表达的流程 2、魅力表达的基础模型 模型1：钩子 — 梯子 — 桩子 模型2：背景 — 冲突 — 答案 模型3： P   —  M   —  I 模型4：输入 — 处理 — 输出 模型5：归纳 — 演绎 — 推断 模型6：假设 — 求证 — 结论 3、各种魅力表达模型的组合训练 四、魅力表达的生动衔接技巧 1、正式指数的判断 2、游说矩阵的设定 3、层次结构的选择 4、情感指数的运用 5、受众为尊的体现 6、有效反馈的促成 7、简洁可信的呈现 五、魅力表达模型与生动衔接技巧的组合训练

查看详情>> 一、思维导图的原理 1、思维导图的背景 背景1：关键词简约化的时代背景 背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景 背景3：左右脑冰山开发的背景 2、思维导图的特点 3、思维导图的拆解和工作机理（互动＋测试） 4、思维导图产生的效用 效用1：人体仿生学的实践运用 效用2：从传统思维与记录方法中全面突围 5、思维导图成熟作品呈现与剖析 二、思维导图的绘制和思维分析 1、手绘思维导图的制作方法和要点 2、开始制作个人思维导图及作业点评 点评1：如何有效梳理思维 点评2：如何有效提取关键词 点评3：如何构建能诱发思维的图形与色彩 点评4：如何形成思维导图的个人风格 3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维 4、逻辑分析工具介绍 5、使用思维导图的企业与个人的评价 三、思维导图的全面应用 1、思维导图之职场应用 运用1：思维导图与商业策划 运用2：思维导图与战略决策 运用3：思维导图与风险评估 运用4：思维导图与员工管理 运用5：思维导图与流程再造 运用6：思维导图与团队建设 2、思维导图之个人应用 运用1：思维导图与计划总结 运用2：思维导图与会议主持 运用3：思维导图与成功演讲 运用4：思维导图与旅游攻略 运用5：思维导图与高速记忆 运用6：思维导图与亲子教育 四、思维导图推广的分享 手绘和软件绘制的优劣比较 思维导图针对不同人群的推广经验和系统传授技巧 技巧1：面向对职场人士的思维导图传授 技巧2：面向对亲子教育的思维导图传授

查看详情>> 第一章：传统思维的误区与平行思维的益处 引子：传统思维的误区 一、局限性思维及弊端 二、对抗性思维及弊端 三、替代传统思维的方法--平行思维 四、平行思维的工具—六顶思考帽 什么是六顶思考帽 六顶帽子的思考方法 第二章：六顶思考帽思维训练分析 一、如何进行白帽思维 1、白帽的概念 2、白帽思维的使用原则及难点 3、白帽思维及实战案例应用训练 二如何进行红帽思维 1、红帽的概念 背景情感与思维 直觉与思维 2、红帽思维的使用原则及难点 3、红帽思维及实战案例应用训练 三如何进行黑帽思维 1、黑帽的概念 2、黑帽思维的使用原则及难点 3、黑帽思维及实战案例应用训练 四如何进行黄帽思维 1、黄帽的概念 2、黄帽思维的使用原则及难点 3、黄帽思维及实战案例应用训练 五如何进行绿帽思维 1、绿帽的概念 创意与绿帽思维 2、绿帽思维使用的使用原则及难点 3、如何利用绿帽思维进行创新 4、绿帽思维及实战案例应用训练 六如何进行蓝帽思维 1、蓝帽的概念 2、蓝帽思维的使用原则及难点： 3、蓝帽思维及实战案例应用训练 第三章：六顶思考帽思维方法的系统应用 一、如何使用六顶思考帽 使用六顶思考帽的十项注意事项 二、单独使用六顶思考帽 1、黄帽的单独使用 黄帽的单独使用训练与范围 2、红帽的单独使用 红帽的单独使用训练与范围： 3、黑帽的单独使用 黑帽的单独使用训练与范围： 4、绿帽的单独使用 绿帽的单独使用训练与范围： 三.系统使用六顶思考帽 1、何时使用六帽序列 2、六帽序列的使用原则 3、如何使用初始序列 4、如何使用中间序列 5、如何使用结尾序列 6、如何使用简单的短序列 四、六顶思考帽之经典版 五、六顶思考帽之简化版

查看详情>> 一、《思维导图与创新思维》课程导入 1、思维导图的背景 背景1：关键词简约化的时代背景 背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景 背景3：左右脑冰山开发的背景 2、认知创新思维； 3、了解思维导图与创新思维之间的联系 二、思维导图的绘制和思维分析 1、手绘思维导图的制作方法和要点 2、开始制作个人思维导图及作业点评 点评1：如何有效梳理思维 点评2：如何有效提取关键词 点评3：如何构建能诱发思维的图形与色彩 点评4：如何形成思维导图的个人风格 3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维 4、逻辑分析工具介绍 5、如何评价思维导图 三、思维导图的全面应用 1、思维导图之职场应用 运用1：思维导图与商业策划 运用2：思维导图与战略决策 运用3：思维导图与风险评估 2、思维导图之个人应用 运用1：思维导图与计划总结 运用2：思维导图与会议主持 运用3：思维导图与亲子教育 3、思维导图的推广与传授技巧 四、创新思维培养与训练 1、思维破坏术 训练1：突破思维 训练2：首力思维 训练3：简单思维 训练4：思维破坏术案例组合及训练 2、思维深化术 训练1：联想思维 训练2：协同思维 训练3：扩散思维 训练4：组合思维 训练5：思维深化术案例组合及训练 3、思维转向术 训练1：偏移思维 训练2：右脑思维 训练3：逆向思维 训练4：思维转向术案例组合及训练

查看详情>> 第一讲：《创新思维与问题解决》课程导入 一、《创新思维与问题解决》课程导论 1、什么是问题，如何定义问题 2、什么是思维，什么是创新 第二讲：问题分析与解决的系统思维 一、问题的描述 二、问题的定义 三、问题的快速抑制 四、问题点的查找 五、问题根本原因的追溯 六、长期措施的有效实施 七、对长期措施的跟踪与验证 第三讲：创新思维的常见束缚 一、创新思维的社会背景束缚 二、创新思维的组织机制束缚 三、创新思维的个人意识束缚 四、从束缚中解困与突围 第四讲：解决问题的创新思维训练 一、思维破坏术 1、突破思维 2、首力思维 3、简单思维 4、思维破坏术案例组合及训练 二、思维深化术 1、联想思维 2、协同思维 3、扩散思维（思维导图训练） 4、组合思维 5、思维深化术案例组合及训练 三、思维转向术 1、偏移思维 2、右脑思维 3、逆向思维 4、思维转向术案例组合及训练 第五讲：用创新思维实现问题解决 一、创新思维问题解决模型 1、创新试错法及训练 2、因果推导法及训练 3、头脑风暴法及训练 4、信息交合法及训练 5、曼陀罗图法及训练 6、莲花图法及训练 7．检核表法及训练 二、思维教练咨询与辅导 1、有效的创新思维与问题解决模式指导 2、辅导与点评团队创新思维流程 3、辅导与点评团队问题解决流程