切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
池强

池强 暂无评分

战略管理 战略综合

讲师官网:http://chiqiang.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

池强二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

商业模式打造

发布日期:2015-01-08浏览:1447

  • 课程价值点

    咨询式 案例式 互动式
    本课程“既授之以鱼,更授之以渔”;通过案例研讨、现场训练,使得参加学习的学员,不仅能够学到商业模式打造的理念、思路、工具、方法,提升自己的技能,更能将课堂所学应用在企业经营管理的实践中。
    课程强调互动研讨;强调参与;强调以身边的企业为研究案例;鼓励学员在课堂上提出企业面临的实际问题,老师在课堂现场谋求解决,使得课程成为“咨询式”培训。

    企业收获

    通过本课程,能够给企业家/经营者带来以下价值:
    为企业家树立信心、颠覆观念,中小企业完全可以建立属于自己企业的商业模式,借助商业模式实现快速发展。
    帮助企业家梳理商业模式的基本概念,了解建立商业模式的基本知识,掌握构建、优化商业模式的核心要素。
    让企业家系统学习和掌握建立、优化商业模式的五大主要工具,系统学习如何构建或优化一个成功的商业模式,并做打造/优化商业模式的全程研讨。
    辅导企业家运用理论、工具,结合自身企业实际,在课堂上训练,如何打造属于自己的商业模式!
    通过打造/优化商业模式,帮助企业家使自己的企业成为深受资本市场欢迎的、同行业企业刮目相看的优秀企业!

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一篇理念篇
    1什么是企业商业模式
    企业商业模式的定义
    企业商业模式与商业点子/创意的差异
    企业商业模式的基本特征
    2企业为什么要建立商业模式
    企业建立商业模式的目的及价值
    企业建立商业模式的重要性及必要性
    3为什么中小企业可以建立自己的商业模式
    企业商业模式是快速发展的捷径
    企业商业模式的建立有其规律
    中小企业能够建立自己商业模式的依据


    第二篇知识篇
    1企业商业模式来自何方
    建立商业模式的四大来源
    标准借鉴简析
    基于环境要素的商业创意
    2影响商业模式的主要要素有那些
    外部环境要素
    内部资源要素
    时间/阶段要素
    3商业模式的基本构成
    盈利模式及其要点
    运营模式及其要点


    第三篇分析篇
    1建立商业模式环境因素分析
    行业产业链与集中度分析
    业务生命周期分析
    市场总量分析
    业务/客户结构分析
    竞争分析
    2建立商业模式资源因素分析
    资金等资源分析
    团队能力分析
    企业核心能力分析
    企业价值链分析
    3建立商业模式因素综合分析
    市场细分及目标市场确定
    公司/业务定位
    行业成功要素及企业核心能力综合分析
    战略业务单元矩阵分析
    以参加训练的1~2家企业为例,进行建立商业模式要素分析示例;参加培训的企业都要初步分析自己公司的商业模式要素,在精心准备的课程模板上,由专业顾问指导进行。


    第四篇构建篇
    1企业商业模式的总体框架建设
    商业模式大纲的确定
    核心模块的确定与构建
    盈利模式的模块细分
    运营模式的模块细分
    各模块之间的关系确定
    2企业商业模式各模块的建设
    各模块再细分
    各模块建设的详细任务
    各模块的建设
    模式的总体整合
    3企业如何进行模式的导入/复制
    模式导入/复制的五步法
    具体导入步骤
    商业模式初步设计、细分构建,可以以参加训练的1~2家企业为例,也可以以其他成功公司的案例为例,进行建立商业模式的初步构建的讲解与示例。在专业顾问指导下,使用专业工具,以小组为单位,进行自己公司商业模式的初步设计、构建。
    每一家参训企业,都会拥有自己公司商业模式的初步设计方案纲要。


    第五篇案例篇
    企业成功建立商业模式案例分享及分析,领会商业模式成功的秘密,建立对商业模式的感性认识并有效借鉴。
    所有案例,均来自老师的实际咨询案例。


    第六篇工具篇
    现场讲解并向参加培训人员提供建立企业商业模式的六大实效工具
    工具一:营销三角模型(市场细分及定位的基本方法)——解决公司营销战略战术的基本工具
    工具二:行业成功要素及企业核心能力综合分析矩阵——建立企业核心能力的重要工具
    工具三:常见的盈利方式及其创新——创新企业盈利模式的基本方向和方法
    工具四:产业链与盈利点分析矩阵——建立企业盈利方式的有效工具
    工具五:互联网思维及其应用——在新形势下建立你的思维优势

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00