课程素材取源于全球最具影响力的供应管理专业组织ISM，由吴老师倾心研发与策划的独特新颖的课程模式。模拟GOLF赛制，应用18个全景案例模拟18洞GLOF球场比赛，采用分组研讨、组间竞赛、辩论解析、正解启发等方式，应用18个案例解答采购经理面临的管理困境与提升专业管理技能。

6 H

GOLF训练第1洞：哪是我们的业务战略 (Business strategy) ？
GOLF训练第2洞：何时启用应急采购计划(contingency planning )？
GOLF训练第3洞：哪是最适宜的供应商战略？
GOLF训练第4洞：采购职责如何划分？
GOLF训练第5洞：如何给高官汇报工作？
GOLF训练第6洞：如何给高管提供反馈？
GOLF训练第7洞：如何评估部门绩效？
GOLF训练第8洞：如何定位采购职能价值？
GOLF训练第9洞：如何制定采购部门预算？
GOLF训练第10洞：关注绩效还是态度？
GOLF训练第11洞：从哪里获取评估员工的信息？
GOLF训练第12洞：如何管理屡犯错误的员工？
GOLF训练第13洞：除了涨薪水，还能做什么？
GOLF训练第14洞：因为诺言,担心失去
GOLF训练第15洞：人员招聘的困境
GOLF训练第16洞：如何决定从内部选拔还是外部雇佣？
GOLF训练第17洞：自制还是外包？
GOLF训练第18洞：如何面对主管的歧视？