团队建设工作坊之完美团队
发布日期：2015-07-20浏览：1337
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课程背景
1、明确团队在工作中的重要意义，以及高效团队和团队成员必须具备的特质；
2、明确共同目标的建立和团队角色的认知在工作中的重要作用；
3、掌握有效运行高效团队、达成一致目标的方法和技巧；
4、提升团队整体协调、沟通与合作的能力；
5、加深团队成员间的融合与交流，增强团队成员的凝聚力。课程对象
企业管理者、在职员工课程时长
6 H课程大纲
第一部分：团队组建及高效团队认知
一、团队的认知
二、高效团队构成（5P）
三、团队中的目标及角色管理
四、高绩效团队的七个特征
五、团队角色管理
六、案例分享
第二部分：团队协作与沟通
一、建立信任的团队氛围
二、建立有效的团队沟通
第三部分：关于企业教练
一、“教练”的基本理念
二、教练的目标——塑造行为
三、我们能改变员工的到底是什么
四、教练的方法
第四部分：分享、总结与结束
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